Les 12 et 13 décembre 2025 – Le séminaire stratégique annuel 2026 de Yiwei Auto s'est tenu à l'hôtel Qingshan Yunqi de Suizhou, dans la province du Hubei. L'équipe de direction et les principaux responsables commerciaux de l'entreprise s'y sont réunis. Ce séminaire visait non seulement à faciliter la collaboration entre les départements, mais aussi à renforcer la cohésion des équipes, insufflant ainsi à Yiwei une dynamique forte pour faire progresser l'innovation technologique et développer son marché.
Lors de la réunion, le président de Yiwei Auto, Li Hongpeng, a prononcé le discours d'ouverture, soulignant que le thème « Mobiliser les énergies, stimuler la croissance, s'engager sur une nouvelle voie » reflétait à la fois les ambitions de l'entreprise pour l'année à venir et sa feuille de route stratégique dans le contexte de la transition énergétique. M. Li a insisté sur le fait que la conférence stratégique de cette année se devait d'être visionnaire, perspicace et novatrice, intégrant les idées de tous les employés de Yiwei dans un cadre stratégique cohérent et encourageant un dialogue ouvert afin de définir et de réaliser ensemble les objectifs communs de l'entreprise.
La conférence s'est ensuite poursuivie par la séance de présentation des résultats. Conformément au cadre stratégique global de l'entreprise et en s'appuyant sur les objectifs et les plans de l'année précédente, le Centre de marketing, le Centre technologique, le Centre de livraison, le Département qualité, le Département du service après-vente et le Département des affaires générales de Yiwei Auto ont chacun présenté tour à tour leurs plans stratégiques pour 2026.
Commercialisation
Yuan Feng, vice-président de Yiwei Auto, a passé en revue les performances du centre marketing au cours de l'année écoulée, soulignant la dynamique soutenue de l'entreprise et son ambition de devenir une marque de référence dans le secteur des véhicules spécialisés à énergies nouvelles. Il a dressé le bilan des ventes des équipes nationales et internationales, reconnu les axes d'amélioration en matière de développement des équipes et de planification marketing, et présenté la stratégie pour l'année prochaine. Cette stratégie s'articule autour du renforcement des compétences clés, d'une croissance ciblée sur le marché, d'une gestion financière et des appels d'offres optimisée, d'un développement systématique des talents et d'une expansion plus rapide vers de nouveaux domaines d'application pour les véhicules spécialisés à énergies nouvelles.
La séance s'est poursuivie avec les rapports du département des ventes indirectes, du département des ventes de Suizhou, du département des ventes de véhicules complets, du département des grands projets, du département des ventes à l'étranger, du département des affaires réglementaires et du département de gestion marketing, chacun présentant ses mises à jour et ses plans.
Jiang Genghua, directeur des ventes indirectes, a dressé le bilan de l'année écoulée en matière de développement de la clientèle et du réseau de distribution, de mise en place du modèle commercial et de renforcement des compétences des équipes. Il a présenté les objectifs principaux pour 2026 – objectifs de vente, croissance de la clientèle et expansion sur de nouveaux marchés – et a insisté sur les initiatives clés axées sur l'atteinte précise des objectifs, l'exploration de nouveaux marchés et la satisfaction des besoins des clients.
Li Xianghong, directeur général adjoint de la succursale du Hubei, a présenté le plan stratégique 2026 pour le marché de Suizhou, confirmant les objectifs clés de l'année. Il a fourni une analyse détaillée du positionnement sur le marché, de la planification des produits et de l'expansion des canaux de distribution, et a défini des mesures concrètes pour les modèles de vente, la livraison et le service après-vente, ainsi que le développement des équipes.
Wu Zhenhua, directeur des activités à l'étranger, a présenté le rapport sur le marché international, soulignant les principaux objectifs : approfondir la présence sur le marché européen, s'étendre aux marchés à conduite à droite et établir une marque de référence pour les véhicules spécialisés à énergies nouvelles dans la région.
D'autres départements ont présenté leurs priorités stratégiques pour 2026 : les Grands Projets se concentreront sur les initiatives gouvernementales et d'assainissement intelligent ; les Ventes de Véhicules Complets approfondiront les marchés régionaux clés et renforceront la responsabilisation ; les Affaires Réglementaires garantiront de manière proactive la conformité et les avantages lors des appels d'offres ; la Gestion du Marketing fera progresser les initiatives de gestion, de marque et de service, jetant ainsi des bases solides pour la croissance de l'entreprise au cours de l'année à venir.
Technologie
Xia Fugen, directeur général adjoint et ingénieur en chef de Yiwei Auto, a déclaré que l'entreprise se concentrerait sur « la prise d'élan, la stimulation de la croissance » et « un nouveau départ », en développant systématiquement huit gammes de produits, en faisant progresser la R&D, les mises à niveau intelligentes et les plateformes standardisées, tout en construisant un système intégré « Talent + Mécanisme + Technologie » pour renforcer la compétitivité des véhicules d'assainissement.
Wang Junyuan, directeur général adjoint de Yiwei Auto, a déclaré que l'entreprise renforcera ses capacités de livraison de produits de bout en bout en optimisant les processus de livraison et la planification intelligente, en établissant des normes de qualité complètes et en construisant un réseau d'approvisionnement flexible afin de garantir une livraison efficace, une qualité fiable et des chaînes d'approvisionnement résilientes.
Sheng Chen, directeur général adjoint et directeur du département qualité chez Yiwei Auto, a déclaré qu'en 2026, le département qualité visera « Des bases solides, une orientation intelligente, l'excellence en perspective » en développant progressivement le système qualité, en renforçant les contrôles des processus clés, en établissant une traçabilité complète du cycle de vie, en améliorant la collaboration au sein de la chaîne d'approvisionnement et en mettant en œuvre une formation systématique pour améliorer la sensibilisation générale à la qualité et les normes de qualité de l'entreprise.
Fang Caoxia, directrice du département des affaires générales de Yiwei Auto, a déclaré que son département allait optimiser ses opérations internes et développer ses relations externes, en s'appuyant sur l'engagement gouvernemental, le soutien aux employés et le renforcement de la culture d'entreprise afin de consolider la cohésion d'équipe et de jouer un rôle de plateforme de ressources, de vivier de talents et de centre culturel. Zeng Chun, responsable du service après-vente, a quant à lui insisté sur l'importance de renforcer la maîtrise des coûts de service et d'analyser les pannes les plus fréquentes pour faire du service après-vente un pilier de la confiance et de la réputation de la marque.
Discussion
La réunion stratégique a organisé les participants en six groupes de discussion. Après les présentations des différents services, les échanges animés ont permis une réflexion approfondie et un sens aigu des responsabilités quant au développement de l'entreprise, ont renforcé la collaboration interne et ont clarifié les orientations pour l'optimisation future du travail.
Le séminaire stratégique 2026 a défini une feuille de route claire pour le développement de l'entreprise, a fédéré les équipes et a précisé l'orientation des véhicules d'assainissement à énergie nouvelle. Le discours du président Li Hongpeng a inspiré tous les collaborateurs. Désormais, Yiwei Auto s'appuiera sur ce succès pour renforcer sa collaboration interne, relever les défis du marché, mettre en œuvre ses stratégies et atteindre de nouveaux objectifs de croissance.
Date de publication : 29 décembre 2025
